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SUMMARY:Programa 8D - “Prevenção Consistente / Ação um passo a frente”
DESCRIPTION:MASP – Programa 8D\n“Prevenção Consistente / Ação um passo a frente” \nClique Aqui – Faça já sua inscrição e garanta sua vaga em nosso curso \nMais informações e inscrições: \nTelefone/Whats: (019) 3255-0806  \njunior@juniornet.com.br \n  \nCiclo PDCA \nMuito utilizado para gestão\, o PDCA é uma ferramenta ampla que visa controlar e melhorar processos de forma contínua. Trata-se de um ciclo de processos\, sendo também conhecido como Deming ou ciclo de Shewhart\, sem intervalos e/ou interrupções. \nPor volta de 1930\, Walter Shewhart apresentou um ciclo inovador e aplicável sobre uma gestão de qualidade já utilizada\, que\, no entanto\, ficou amplamente conhecida somente nos anos 50\, através de William Edwards Deming. \nA metodologia 8D – Solução de Problemas em 8 Disciplinas\,  é largamente utilizada para reportar a análise de problemas (falhas). Orientada para identificação da causa raiz e tomada de ação anti-reincidência\, a metodologia 8D estabelece uma forma simplificada e ao mesmo tempo abrangente de se solucionar um problema ou analisar uma falha. Com essa metodologia é possível bloquear os problemas rapidamente e definir ações corretivas permanentes e eficazes. \n\nÉ um plano sistemático para solução de problema com trabalho em equipe.\nDisciplina e sistematiza a ação\, resolver causas\, evitando soluções paliativas.\nAtende as reclamações técnicas do produto ou do processo.\nAvalia a relevância do problema.\nTendo abrangência em problemas complexos.\n\nEsta metodologia tem como objetivo uma sistemática de padronização e a aplicação de processos de melhoria contínua através de análises\, tomadas de decisões assertivas e aplicação de ações. Busca detalhar as divergências ou dificuldades e então tratá-las. A mesma é formada por oito fases\, sendo cada uma específica de acordo com a necessidade. \nFoi desenvolvida originalmente por Ford Motor Company em 1987\, o qual utilizou a combinação de vários elementos e técnicas de resolução de problemas para moldar as oito fases\, resultando no desenvolvimento do manual intitulado Tean Oriented Problem Solving (TOPS) (Marchini[s.d.]. \nMetodologia se aplica da seguinte maneira: \nFormação de equipe: \n\nFormar e estabelecer uma pequena equipe com disponibilidade de tempo e competências para desenvolver o projeto\, escolhendo dentre elas um líder. É interessante nesta formulação de equipe agregar pessoas de varias funções coligadas de vários setores\, para abranger todo o processo com o conhecimento de várias áreas.\n\nDescrição do problema e objetivo: \n\nDescrever os problemas de forma mensurável e especificar de forma clara detalhada os problemas ocorridos. Nesta fase utiliza-se o brainstorm\, toda a informação desta fase será importante no decorrer do método.\n\nAção de contenção: \n\nDefinir uma ação intermediária para proporcionar uma proteção às ações não conformes\, a fim de não causar uma perda significativa em determinado produto. Caso não tenha como estabelecer uma ação de contenção\, se faz necessário uma coleta de dados para entender melhor o problema.\n\nAnálise de causa: \n\nNesta fase inicia-se uma investigação de causa aprofundada e detalhada\, em que todas elas devem ser analisadas\, buscando um entendimento sobre qual causa será a mais provável.\nAnálise utilizada através de 4 ou 6M’s\, que são: mão de obra\, meios/máquinas\, material\, método. Observando a necessidade pode ser incluído a Medição e o Meio ambiente.\nDefinidas as causas prováveis utiliza-se a análise “5 por quê”?\nDeve-se atentar se cada causa provável está mencionada na análise e cada ação corretiva deve estar enumerada e ligada ao ultimo por quê.\n\nObjetivo: \n\nO objetivo deste treinamento é apresentar abordagem pró ativa para a prevenção da ocorrência de problemas e habilitar os participantes na aplicação do Método 8D (Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) em 8 Disciplinas) e das ferramentas integradas a estas disciplinas como uma metodologia eficaz e eficiente para determinar\, planejar\, implementar\, verificar e documentar ações corretivas de problemas\, que levem à definição e implementação de ações positivas\, inovadoras e eficazes.\nCapacitar os participantes a elaborarem o relatório com foco na identificação das causas fundamentais de problemas com o auxilio de ferramentas da qualidade.\nRemover a variável responsável pela causa raiz. Fazendo melhor\, ou seja\, evitar a repetição e garantir que o problema não volte a  ocorrer.\n\nConteúdo:                                                                                   \n“Programa será customizado para atender as reais necessidades dos participantes” \n\nHistórico e Introdução;\nO que é uma ação corretiva?\nO que torna as ações corretivas eficazes?\nMetodologia 8D;\nPrimeira disciplina: Definição da equipe de trabalho;\nSegunda disciplina: Descrição do problema;\nTerceira disciplina: Implantação da ação de contenção imediata;\nQuarta disciplina: Análise e investigação da causa raiz;\nQuinta disciplina: Implantação do plano de ações corretivas baseado na causa raiz;\nSexta disciplina: Verificação da eficácia das ações corretivas;\nSétima disciplina: Sistematização para prevenção de recorrência do problema;\nOitava disciplina: Agradecimento à equipe.\nFerramentas integradas ao 8D:\nDiagrama de Causa e Efeito;\nFerramenta 5W2H;\n5 porquês;\nHistogramas / Gráficos de linha;\nLista de verificação;\nCarta de Controle;\nConceito de Poka Yoke;\nEstudos de casos reais da organização\, aplicando as ferramentas.\n\nMetodologia: \n\nTodo o Treinamento é interativo e conversacional\, e não meramente expositivo.\nA didática utilizada é amplamente fundamentada nas mais modernas técnicas da Andragogia (psico-pedagogia do adulto)\, norteada pela aplicação de Maiêutica Socrática.\nIsto significa que os participantes são levados a pensar\, refletir sobre suas Posturas\, Atitudes e Comportamentos\, avaliando-os e analisando-os à luz dos novos conceitos apresentados.\nDe forma lúdica e descontraída\, levamos os treinados a praticarem uma autocrítica positiva\, que possa se tornar porta de entrada para uma conscientização\, semeando em suas mentes a real possibilidade de uma mudança deliberada\, uma melhoria consciente.\n\nData/Local: \n\nCAMPINAS – SP\n08/12/2023- 6ªfeira – das 09h às 17h30\nHotel Vitória New Port\nRua Santos Dumont\, 291 – Cambuí\n\nInvestimento: \n\nR$ 1.980\,00 – individual\n\nIncluso: Material de apoio/didático\, Certificado\, Almoço\, Coffee Break e Estacionamento.
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SUMMARY:Organização de Almoxarifado
DESCRIPTION:“Organização de Almoxarifado”\nClique Aqui – Faça já sua inscrição e garanta sua vaga em nosso curso \nMais informações e inscrições: \nTelefone/Whats (019) 3255-0806 \n junior@juniornet.com.br \n\nQuando se pensa em Almoxarifado\, imagina-se logo um local muito grande e cheio de objetos\, muito bem organizado e com gente treinada executando tarefas integradas e seguras.\nMas nem sempre essa é a realidade\, muitas vezes o Almoxarifado transforma-se num local onde as coisas e as pessoas se perdem\, sem sequer darem conta do mal que estão fazendo a si e à organização.\nCom o passar do tempo e com o acirramento da concorrência\, a importância do almoxarifado começou a ser percebida novamente… Fatores como: Custo\, higiene e a necessidade crescente de velocidade e efetividade nas operações comerciais e logísticas\, fizeram com que tanto o lugar destinado ao depósito de materiais quanto os profissionais envolvidos passassem a ocupar um lugar de importância na operação industrial e comercial. Estamos na era da logística e da informática…\nAtualmente até os pequenos depósitos tem algum tipo de programa para facilitar a contagem e o balanço de entrada e saída de materiais…\nOs avanços da informática ainda irão trazer muitos benefícios para essa área. Teremos uma integração ainda maior entre os diversos departamentos. A tendência natural é pela redução dos níveis de estoques\n\n  \nObjetivo: \n\nEsclarecer\, instruir formar e informar através de técnicas e tecnologias modernas\, conceitos e sistemas de administração e organização de almoxarifado dentro do conceito de fazer o almoxarifado mais produtivo.\n\n  \nPrograma: \n\nO Almoxarifado na empresa moderna;\nOrganização;\nAdministração: Produtividade\, Rentabilidade\, Eficiência\, Características\, Padronização e Racionalização;\nLay-Out do Almoxarifado;\nNormas de localização e instalação;\nProblemas de materiais de uma organização;\nFluxogramas e Organogramas;\nTipos de Almoxarifados;\nAlmoxarife: sua formação e contribuição profissional;\nAquisição\, Recebimento\, Guarda e Distribuição de Materiais;\nControle e classificação de materiais;\nEquipamentos de transporte e guarda de materiais;\nEstoque: Funções e Custos. Inventários;\nHigiene no Almoxarifado;\nSegurança no Almoxarifado;\nRedução de custos;\nGeneralidades e estudos de casos.\n\n  \nQuem deve participar: \n\nGerentes\, Chefes\, Supervisores\, Engenheiros e demais profissionais ligados a Administração\, movimentação e armazenagem de materiais.\n\n  \nMetodologia: \n\nAbordagem baseada em conceitos da andragogia (ensino para adultos)\, onde se estabelece uma visão do treinando como um pensador e se leva em consideração à bagagem que cada um traz para o treinamento.\nExposição dialogada\, com projeções multimídia\, exercícios e aplicação de recursos didáticos que promovem a pesquisa e troca de experiências e ideias em sala de aula.\n\n* Deverá levar calculadora. \n  \nData/Local: \n\nCAMPINAS – SP\n13/12/2023 – 4ª feira – das 9h às 17h\nHotel Vitória New Port\nRua Santos Dumont\, 291 – Cambuí\n\n  \nInvestimento: \n\nIndividual – R$ 1.980\,00\n\nIncluso: Material de apoio/didático\, Certificado\, Coffee Breaks\, almoço\, estacionamento. \n  \nFacilitador: Adm. Adilson Bassan\n\nAdministrador de Empresas graduado pela PUC -Campinas\, com MBA em Gestão de Negócios pelo INPG\,- Instituto Nacional de Pós Graduação; Mestre em Sustentabilidade pela PUC\, Especialização em Gestão Estratégica de Negócios pelo INPG\, Especialização em Contabilidade\, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas.\nConsultor multidisciplinar associado a JR Consultoria Empresarial\, com anos de experiência na área de Controladoria\, Comercial e Logística em empresa de médio e grande porte. Atuação em implementação de Projetos\, foco contábil\, fiscal\, retenção de impostos\, faturamento\, financeiro\, tributário\, custos\, Compras\, vendas\, atendimento\, marketing e auditoria.\nConsultor\, Diretor da AARC – Associação dos Administradores da Região de Campinas\, Palestrante e Professor na Faculdade e Pós Graduação do INPG (Instituto Nacional de Pós Graduação)\, da PUC – Pontifícia Universidade Católica de Campinas e no Ensino Anhanguera – nas disciplinas Gestão de Projetos\, Tópicos Avançados em Administração\, Administração Financeira e Orçamentária\, Gerenciamento de Marketing de Relacionamento\, Gestão da Qualidade Total\, Planejamento Financeiro e Tributário.\nProfissional Multidisciplinar com atuação executiva em empresas multinacionais de grande porte como NIVEA\, Balluff e CELLCOM Brasil\, na gerencia de Controladoria e Financeira\, com foco na área de custos\, financeira e fiscal. Auditor de processo internos na integração de departamentos e seu controle\nComo instrutor de treinamento associado\, vem contribuindo para o desenvolvimento de empresas nacionais e multinacionais\, de todos os portes e seguimentos\, em todo o Brasil.
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