“Avaliação e Seleção por Competências”

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• É cada vez mais comum encontrar empresas que só confirmam a contratação depois que os candidatos passaram por várias entrevistas, e não apenas com seus futuros chefes. Às vezes, os pares e até os subordinados são convocados para avaliar o futuro colega. E, aí, como é que você fica se sua empresa resolve adotar esse procedimento e você não tem a mínima ideia de como levar essa conversa? Não adianta pensar que vai tirar de letra porque se considera um sujeito bom de papo. É melhor mudar de ideia, e rápido, porque entrevistar exige técnica. Caso contrário, você provavelmente será um dos responsáveis por uma contratação desastrosa.

Objetivo:

• Preparar os gestores responsáveis para obtenção de dados relevantes, através de uma Técnica de Seleção e ou dinâmicas que garantam a existência, nos candidatos, das competências necessárias ao perfil das vagas trabalhadas e que ajudarão na avaliação e escolha do melhor candidato.

Conteúdo:

• Como obter êxito no processo seletivo – falo do que buscar em um candidato;
• Diferença entre ser competente e ter competências;
• Definição de competências;
• Diferenças entre a entrevista e a dinâmica de grupo;
• Dinâmica de grupo: fases e foco em competências, além de tipos de candidatos;
• Diferenciais da entrevista por competência;
• Como se preparar para uma entrevista, incluindo montagem de guia de entrevista;
• Como abrir uma entrevista;
• Como encerrar uma entrevista;
• Como entrevistar com foco em competências;
• A escolha do candidato;
• Comportamento Observável no candidato;
• Feedback de processo seletivo;
• Entrego anexos com a descrição de diversas competências e exemplos de perguntas por competência;
• Com a prática o que muda é que eles simulam Dinâmica e simulam entrevista.

Metodologia:

• Os temas abaixo são desenvolvidos de forma interativa, onde todos participam com dúvidas, explanações interativas, nas quais a manifestação do público é requisitada e incitada.
• Apresentação de vídeos, cases para discussão e aplicação de dinâmicas marcantes e/ou apresentação, tanto na abordagem inicial de cada tema, quanto na consolidação dos conceitos vistos.

Data/Local:

• CAMPINAS – SP
• 18/05/2023– 5ª feira – das 09h às 17h
• Hotel Vitória New Port
• Rua Santos Dumont, 291 – Cambuí

Investimento:

• Individual – R$ 1.980,00

Incluso: Material de apoio/didático, Certificado, Almoço, Coffee Break e Estacionamento.

Facilitadora: Bianca Pavan

• Psicóloga formada pela USF, especialista em Recursos Humanos. Pós-graduada em Psicopatologia e Psicossomática com foco em Qualidade de Vida no Trabalho pelo Cefas – Centro de Formação e Assistência à Saúde.
• Vivência de 18 anos em RH, com sólida atuação estratégica nos processos de: Atração e Aquisição de Talentos através de Recrutamento & Seleção e Hunting, Estrutura e Remuneração – Cargos e Salários, Treinamento & Desenvolvimento, Cultura e Desenvolvimento Organizacional, Qualidade de Vida no Trabalho, Comunicação Interna e Endomarketing, Responsabilidade Social e Ambiental.
• Altamente habilitada no acompanhamento e orientação de lideranças  em assuntos relacionados a formação de times, performance, desenvolvimento e engajamento de pessoas. Além de prestar coaching de carreira a profissionais.
• Realizou trabalhos de implantação de políticas de processo de seleção e como facilitadora nos temas de Excelência no Atendimento,  Trabalho em Equipe, Administração de Conflitos, Clima Organizacional, Relacionamento Interpessoal, Entrevista e Seleção, entre outros.
• Consultoria Associada a JR Consultoria, onde vem ministrando cursos para empresas Nacionais e Multinacionais, entre as quais destacamos: Claro S/A, Correios, AC Express, Associação dos Administradores da Região de Campinas, Getway Automação, Cerâmica Santa Gertrudes; Prefeitura de Osasco, Câmara municipal de Paulínia, Isoladores Santana, Sindicato dos Administradores, Iron Montain, Rede Vitoria Hotéis, Pro Cable, entre outros.