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13/09 – Desenvolvendo a Eficácia comportamental do Líder
13 13+00:00 setembro 13+00:00 2019 @ 09:00 - 17:00
Desenvolvendo a Eficácia Comportamental do Líder
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Para que a organização tenha um desempenho bastante positivo, é indispensável que ela conte com bons líderes. E, saber liderar, não é simplesmente saber dar ordens.
Exercer uma boa liderança é trabalhar em prol do desenvolvimento da companhia e das pessoas que compõem a equipe. Um líder de verdade inspira os colaboradores, apresentando um comportamento que serve de exemplo para todos e definindo metas possíveis de serem atingidas com a ajuda das habilidades de cada profissional.
A liderança no campo da psicologia social e do comportamento organizacional tem sido temas de diversas pesquisas, desde a década de 30. Embora houvesse muitos livros e artigos ilustrados a boa liderança antes desse período, tais obras eram teorias filosóficas ou sugestões com pouco ou nenhum dados para sustentar seus pontos de vistas.
Ate meados de 1940, permaneceu a teoria de liderança baseada na ideia de que o líder era possuidor de certas características que tornavam mais apto para conduzir os demais para a execução de tarefas, ao passo que os demais cabia o papel de seguidores.
Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança organizacional evoluíram, de teorias que descreviam traços e características pessoais dos lideres eficazes passando por uma abordagem funcional básica que esboçava o que os lideres deveriam fazer, chegando a uma abordagem situacional ou contingencial, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para a liderança.
Objetivo:
Potencializar o perfil comportamental do líder organizacional submetido a constante estresse funcional, incrementando a sua capacidade de realização e a eficácia do seu desempenho profissional nesse contexto, por uma condição pessoal mais plena a partir do autoconhecimento.
Público-alvo:
Executivos, Gerentes e Líderes em Geral.
Programa:
A ASCENSÃO DO LÍDER E O PARADOXO DO SUCESSO:
A constituição do indivíduo e a sua construção da realidade; Os ciclos da vida do líder; O perfil comportamental do líder e o seu desempenho profissional; O paradoxo do sucesso (SER ou TER);
O ESTRESSE E AS DISFUNÇÕES DO COMPORTAMENTO GERENCIAL:
Os pontos cegos do perfil comportamental do líder; A motivação exacerbada do FAZER (compulsão pelo trabalho); A dinâmica do estresse gerencial crônico (etiologia do estresse, ansiedade e alienação pessoal); As disfunções do comportamento gerencial (inflação do ego pelo poder, mito da perfeição, escravidão das ideias, tirania do tempo, miopia da visão sistêmica, disfunções atitudinais inconscientes);
A EFICÁCIA COMPORTAMENTAL DO LÍDER PLENO:
Harmonizando o perfil comportamental do líder (balanceamento e desenvolvimento); Potencializando a eficácia do perfil comportamental do líder (estilo de liderança e padrões de comunicação, motivação, aprendizado e comportamento eficaz); Contendo os danos do estresse gerencial; Trabalhando as disfunções do comportamento gerencial; Desenvolvendo a dimensão integral do líder pleno.
> Estabelecer metas prioritárias, realistas e relevantes;
> Determinar métodos claros, práticos e efetivos;
> Avaliar aderência de atitudes, habilidades e conhecimentos ;
> Providenciar treinamento técnico, interpessoal e multiplicador;
> Demonstrar interesse pelas pessoas, desempenho e opiniões;
> Dar retorno para incentivar, corrigir e desenvolver.
Metodologia:
Abordagem baseada em conceitos da andragogia (ensino para adultos), onde se estabelece uma visão do treinando como um pensador e se leva em consideração à bagagem que cada um traz para o treinamento.
Exposição dialogada, com projeções multimídia, aplicação de recursos didáticos que promovem a pesquisa e troca de experiências e ideias em sala de aula.
Data/Local:
CAMPINAS – SP
13/09/2019 – 6ªf – das 9h às 17h
Hotel Vitória New Port
Rua Santos Dumont, 291 – Cambuí
Investimento:
Individual – R$ 980,00
Incluso: Material de apoio/didático, Certificado, Coffee Breaks, almoço, estacionamento.
Facilitadora: Mariângela da Costa Maglioni
– Administradora de Empresas com Pós-Graduação em Gestão e Metodologia EaD – AESA em curso MBA em Gestão de Recursos Humanos – FAV.
– Com Extensão Universitária em Didática do Ensino Superior – AESA e Pós-Graduação-Psicanálise na reconstrução da educação – Faculdade Michelangelo.
– Consultora associada a JR Consultoria, convidada a ministrar aula de MBA em Gestão de Negócios EAD pela Grant Macwean University – Canadá.
– Como associada a JR vem prestando consultorias e treinamentos para empresas nacionais e multinacionais, em diversos temas como: Desenvolvimento de Líderes, Trabalho em Equipe e Administração de Conflitos, Excelência no Atendimento, Motivação, Governança Corporativa, Desenvolvimento Organizacional, Desenvolvimento Comportamental, Recrutamento e Seleção, Formação de Líderes, Gestão do Conhecimento, Gestão de Pessoas, Consultoria em RH, Cargos Salários e Benefícios, Jogos Empresariais, entre outros.
– Domínio da legislação trabalhista e dos os subsistemas de recursos humanos e com expertise em promover mudanças culturais.
– Experiência na identificação das políticas e necessidades das empresas para a devida adequação de estruturação de quadro de colaboradores, implementando processos de Recrutamento & Seleção; Plano de Cargos e Salários; Treinamento; Avaliação de desempenho e Gestão de Equipes.
– Conhecimento em governança corporativa, em especial aspectos da legislação Sarbanes-Oxley. Gestão orçamentária.