Carregando Eventos

« Todos Eventos

26/06 – Programa 8D – “Prevenção Consistente / Ação um passo a frente”

26 26+00:00 junho 26+00:00 2020 @ 09:00 - 18:00

MASP – Programa 8D

“Prevenção Consistente / Ação um passo a frente”

Clique Aqui Faça já sua inscrição e garanta sua vaga em nosso curso

Mais informações e inscrições pelos telefones:

(019) 3255-0806 ou (019) 3251-0791

Whats (19) 99841-0500junior@juniornet.com.br

 

Ciclo PDCA

Muito utilizado para gestão, o PDCA é uma ferramenta ampla que visa controlar e melhorar processos de forma contínua. Trata-se de um ciclo de processos, sendo também conhecido como Deming ou ciclo de Shewhart, sem intervalos e/ou interrupções.

Por volta de 1930, Walter Shewhart apresentou um ciclo inovador e aplicável sobre uma gestão de qualidade já utilizada, que, no entanto, ficou amplamente conhecida somente nos anos 50, através de William Edwards Deming.

A metodologia 8D – Solução de Problemas em 8 Disciplinas,  é largamente utilizada para reportar a análise de problemas (falhas). Orientada para identificação da causa raiz e tomada de ação anti-reincidência, a metodologia 8D estabelece uma forma simplificada e ao mesmo tempo abrangente de se solucionar um problema ou analisar uma falha. Com essa metodologia é possível bloquear os problemas rapidamente e definir ações corretivas permanentes e eficazes.

  • É um plano sistemático para solução de problema com trabalho em equipe.
  • Disciplina e sistematiza a ação, resolver causas, evitando soluções paliativas.
  • Atende as reclamações técnicas do produto ou do processo.
  • Avalia a relevância do problema.
  • Tendo abrangência em problemas complexos.

Esta metodologia tem como objetivo uma sistemática de padronização e a aplicação de processos de melhoria contínua através de análises, tomadas de decisões assertivas e aplicação de ações. Busca detalhar as divergências ou dificuldades e então tratá-las. A mesma é formada por oito fases, sendo cada uma específica de acordo com a necessidade.

Foi desenvolvida originalmente por Ford Motor Company em 1987, o qual utilizou a combinação de vários elementos e técnicas de resolução de problemas para moldar as oito fases, resultando no desenvolvimento do manual intitulado Tean Oriented Problem Solving (TOPS) (Marchini[s.d.].

Metodologia se aplica da seguinte maneira:

Formação de equipe:

  • Formar e estabelecer uma pequena equipe com disponibilidade de tempo e competências para desenvolver o projeto, escolhendo dentre elas um líder. É interessante nesta formulação de equipe agregar pessoas de varias funções coligadas de vários setores, para abranger todo o processo com o conhecimento de várias áreas.

Descrição do problema e objetivo:

  • Descrever os problemas de forma mensurável e especificar de forma clara detalhada os problemas ocorridos. Nesta fase utiliza-se o brainstorm, toda a informação desta fase será importante no decorrer do método.

Ação de contenção:

  • Definir uma ação intermediária para proporcionar uma proteção às ações não conformes, a fim de não causar uma perda significativa em determinado produto. Caso não tenha como estabelecer uma ação de contenção, se faz necessário uma coleta de dados para entender melhor o problema.

Análise de causa:

  • Nesta fase inicia-se uma investigação de causa aprofundada e detalhada, em que todas elas devem ser analisadas, buscando um entendimento sobre qual causa será a mais provável.
  • Análise utilizada através de 4 ou 6M’s, que são: mão de obra, meios/máquinas, material, método. Observando a necessidade pode ser incluído a Medição e o Meio ambiente.
  • Definidas as causas prováveis utiliza-se a análise “5 por quê”?
  • Deve-se atentar se cada causa provável está mencionada na análise e cada ação corretiva deve estar enumerada e ligada ao ultimo por quê.

Objetivo:

  • O objetivo deste treinamento é apresentar abordagem pró ativa para a prevenção da ocorrência de problemas e habilitar os participantes na aplicação do Método 8D (Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) em 8 Disciplinas) e das ferramentas integradas a estas disciplinas como uma metodologia eficaz e eficiente para determinar, planejar, implementar, verificar e documentar ações corretivas de problemas, que levem à definição e implementação de ações positivas, inovadoras e eficazes.
  • Capacitar os participantes a elaborarem o relatório com foco na identificação das causas fundamentais de problemas com o auxilio de ferramentas da qualidade.
  • Remover a variável responsável pela causa raiz. Fazendo melhor, ou seja, evitar a repetição e garantir que o problema não volte a  ocorrer.

Conteúdo:                                                                                  

“Programa será customizado para atender as reais necessidades dos participantes”

  • Histórico e Introdução;
  • O que é uma ação corretiva?
  • O que torna as ações corretivas eficazes?
  • Metodologia 8D;
  • Primeira disciplina: Definição da equipe de trabalho;
  • Segunda disciplina: Descrição do problema;
  • Terceira disciplina: Implantação da ação de contenção imediata;
  • Quarta disciplina: Análise e investigação da causa raiz;
  • Quinta disciplina: Implantação do plano de ações corretivas baseado na causa raiz;
  • Sexta disciplina: Verificação da eficácia das ações corretivas;
  • Sétima disciplina: Sistematização para prevenção de recorrência do problema;
  • Oitava disciplina: Agradecimento à equipe.
  • Ferramentas integradas ao 8D:
  • Diagrama de Causa e Efeito;
  • Ferramenta 5W2H;
  • 5 porquês;
  • Histogramas / Gráficos de linha;
  • Lista de verificação;
  • Carta de Controle;
  • Conceito de Poka Yoke;
  • Estudos de casos reais da organização, aplicando as ferramentas.

Metodologia:

  • Todo o Treinamento é interativo e conversacional, e não meramente expositivo.
  • A didática utilizada é amplamente fundamentada nas mais modernas técnicas da Andragogia (psico-pedagogia do adulto), norteada pela aplicação de Maiêutica Socrática.
  • Isto significa que os participantes são levados a pensar, refletir sobre suas Posturas, Atitudes e Comportamentos, avaliando-os e analisando-os à luz dos novos conceitos apresentados.
  • De forma lúdica e descontraída, levamos os treinados a praticarem uma autocrítica positiva, que possa se tornar porta de entrada para uma conscientização, semeando em suas mentes a real possibilidade de uma mudança deliberada, uma melhoria consciente.

Data/Local:

  • CAMPINAS – SP
  • 26/06/2020- 6ªfeira – das 09h às 17h30
  • Hotel Vitória New Port
  • Rua Santos Dumont, 291 – Cambuí

Investimento:

  • R$ 980,00 – individual

Incluso: Material de apoio/didático, Certificado, Almoço, Coffee Break e Estacionamento.

Detalhes

Data:
26 26+00:00 junho 26+00:00 2020
Hora:
09:00 - 18:00
Categorias de Evento:
,