16/07 – Desenvolvimento de Líderes e Equipes

Desenvolvimento de Líderes e Equipes

Liderando, Interagindo e se Relacionando com as Diferentes Gerações no Ambiente de Trabalho

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Você com certeza já ouviu falar das Gerações de pessoas: Baby boomers, X, Y e Z!

Cada geração foi moldada a partir das características de sua época de nascimento. E agora se encontram no mercado de trabalho

Nunca na história do mercado de trabalho houve uma época em que os líderes precisassem interagir com tantas gerações diferentes ao mesmo tempo.  E gerir características tão distintas é um grande desafio! Isso naturalmente gera uma série de incertezas:

Como devo lidar com tanta diferença de gerações?

Como devo me comunicar adequadamente com cada uma dessas gerações e garantir o engajamento e a entrega dos resultados?

Como faço para integrar tantas diferenças em um único ambiente profissional?

Como extrair o melhor de cada uma delas?

Como gerir adequadamente?

Para ter mais assertividade precisamos primeiro entender como cada uma das Gerações se comporta e enxerga o mercado de trabalho e a sua vida profissional.

Não adianta pensar que vai tirar de letra apenas lendo notícias a respeito do assunto ou convivendo com esses perfis no dia a dia.

Para as empresas se manterem hoje, no mercado, não é fácil. Uma série de fatores pode determinar a sua sobrevivência (ou não), dentre eles: a competitividade acirrada em escala global, a pressão dos clientes e da sociedade por produtos de qualidade, a responsabilidade social que cabe como resposta da empresa à comunidade que se insere, os empregados que querem ser bem remunerados e reconhecidos e que se arriscam mais, quando o emprego não atende as suas expectativas, a necessidade de processos ágeis e flexíveis para respostas rápidas ao mercado, enfim, apesar de que parece clichê dizer que as organizações dependem das pessoas que nela trabalham para atingir suas metas, isto nunca foi tão verdadeiro.

Neste sentido, as empresas têm buscado formatar modelos de gestão das pessoas que possibilitem à organização atender a estas exigências, e ser especializado no entendimento do comportamento de cada uma das Gerações vai te colocar à frente. Afinal de contas não é somente na sua equipe que essas gerações estão misturadas. Essas pessoas de diferentes gerações também cruzam o seu caminho enquanto clientes e fornecedores.

 

Objetivo:

Preparar os gestores responsáveis para obtenção de dados relevantes, através de conteúdos dinâmicos com fins de discussões, reflexões, troca de experiência, entre outros, que ajudarão na avaliação e mais assertividade nos relacionamentos com as diferentes gerações.

 

Conteúdo:

– Características de cada geração;

– As principais diferenças de cada geração;

– O que cada geração valoriza no ambiente de trabalho;

– Como cada geração se relaciona e se comunica;

– Os conflitos gerados pelas diferentes gerações no ambiente de trabalho;

– Impacto e influência de cada geração no ambiente de trabalho;

– Como gerenciar as diferentes gerações?

– Dicas fundamentais para o gerenciamento de diferentes gerações.

 

Metodologia:

Os temas abaixo são desenvolvidos de forma interativa, onde todos participam com dúvidas, explanações interativas, nas quais a manifestação do público é requisitada e incitada.

Apresentação de vídeos, cases para discussão e aplicação de dinâmicas marcantes e/ou apresentação, tanto na abordagem inicial de cada tema, quanto na consolidação dos conceitos vistos.

 

Resultados esperados:

Para a Organização:

-Ter um profissional mais preparado para lidar com as diferenças dos profissionais no ambiente de trabalho;

-Melhoria no nível de satisfação no trabalho;

-Menor tempo de adaptação e integração das equipes;

-Redução da rotatividade da empresa;

-Redução custos operacionais;

-Qualificação do capital intangível da empresa pela melhor gestão das diferenças;

-Redução dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento;

-Ter resultados organizacionais mais efetivos.

 

Para o Profissional:

-A possibilidade de otimizar as habilidades e competências da pessoa;

-Possibilidade de crescimento e sucesso profissional e pessoal

-Realização pessoal;

-Aumento do nível de satisfação ao alinhar perfil pessoal e perfil da função;

-Facilitação de um bom relacionamento Interpessoal com colegas e chefias.

 

Data/Local:

CAMPINAS – SP

16/07/2019– 3ª feira – das 09h às 17h30

 

Hotel Vitória New Port

Rua Santos Dumont, 291 – Cambuí

 

Investimento:

Individual – R$ 980,00

Incluso: Material de apoio/didático, Certificado, Almoço, Coffee Break e Estacionamento.

 

Facilitadora:   Bianca Dias Pavan

• Psicóloga formada pela USP, especialista em Recursos Humanos. Pós-graduada em Psicopatologia e Psicossomática com foco em Qualidade de Vida no Trabalho pelo Cefas – Centro de Formação e Assistência à Saúde.
• Vivência de 18 anos em RH, com sólida atuação estratégica nos processos de: Atração e Aquisição de Talentos através de Recrutamento & Seleção e Hunting, Estrutura e Remuneração – Cargos e Salários, Treinamento & Desenvolvimento, Cultura e Desenvolvimento Organizacional, Qualidade de Vida no Trabalho, Comunicação Interna e Endomarketing, Responsabilidade Social e Ambiental.
• Altamente habilitada no acompanhamento e orientação de lideranças  em assuntos relacionados a formação de times, performance, desenvolvimento e engajamento de pessoas. Além de prestar coaching de carreira a profissionais.
• Realizou trabalhos de implantação de políticas de processo de seleção e como facilitadora nos temas de Excelência no Atendimento,  Trabalho em Equipe, Administração de Conflitos, Clima Organizacional, Relacionamento Interpessoal, Entrevista e Seleção, entre outros.
• Consultoria Associada a JR Consultoria, onde vem ministrando cursos para empresas Nacionais e Multinacionais, entre as quais destacamos: Claro S/A, Correios, AC Express, Associação dos Administradores da Região de Campinas, Getway Automação, Cerâmica Santa Gertrudes; Prefeitura de Osasco, Câmara municipal de Paulínia, Isoladores Santana, Sindicato dos Administradores, Iron Montain, Rede Vitoria Hoteis, entre outros.