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19/05 – Técnicas de Entrevista por Competências

Maio 19 @ 13:00 - 18:30

Técnicas de Entrevista por Competências

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Mais informações e inscrições pelos telefones:

(019) 3255-0806 ou Whats (19) 99841-0500

DDG: 0800-176776 – junior@juniornet.com.br

É cada vez mais comum encontrar empresas que só confirmam a contratação depois que os candidatos passaram por várias entrevistas, e não apenas com seus futuros chefes.

Às vezes, os pares e até os subordinados são convocados para avaliar o futuro colega. E, aí, como é que você fica se sua empresa resolve adotar esse procedimento e você não tem a mínima ideia de como levar essa conversa?

Não adianta pensar que vai tirar de letra porque se considera um sujeito bom de papo. É melhor mudar de ideia, e rápido, porque entrevistar exige técnica. Caso contrário, você provavelmente será um dos responsáveis por uma contratação desastrosa.

Para as empresas se manterem hoje, no mercado, não é fácil. Uma série de fatores pode determinar a sua sobrevivência (ou não), dentre eles: a competitividade acirrada em escala global, a pressão dos clientes e da sociedade por produtos de qualidade, a responsabilidade social que cabe como resposta da empresa à comunidade que se insere, os empregados que querem ser bem remunerados e reconhecidos e que se arriscam mais, quando o emprego não atende as suas expectativas, a necessidade de processos ágeis e flexíveis para respostas rápidas ao mercado, enfim, apesar de que parece clichê dizer que as organizações dependem das pessoas que nela trabalham para atingir suas metas, isto nunca foi tão verdadeiro.

Neste sentido, as empresas têm buscado formatar modelos de gestão das pessoas que possibilitem à organização atender a estas exigências, e o processo de atração e seleção de pessoas para as vagas em aberto, passa a ter importância significativa, pois é através destas pessoas que a empresa consegue materializar seus projetos e atingir suas metas.

 

Objetivo:

Preparar os gestores responsáveis para obtenção de dados relevantes, através de uma Técnica de Seleção e ou dinâmicas que garantam  a existência, nos candidatos,  das competências necessárias ao perfil das vagas trabalhadas  e que ajudarão na avaliação e escolha do melhor candidato.

 

Conteúdo:

– Como obter êxito no processo seletivo – falo do que buscar em um candidato

– Diferença entre ser competente e ter competências

– Definição de competências

– Diferenças entre a entrevista e a dinâmica de grupo

– Dinâmica de grupo: fases e foco em competências, além de tipos de candidatos

– Diferenciais da entrevista por competência

– Como se preparar para uma entrevista, incluindo montagem de guia de entrevista

– Como abrir uma entrevista

– Como encerrar uma entrevista

– Como entrevistar com foco em competências

– A escolha do candidato

– Comportamento Observável no candidato

– Feedback de processo seletivo

– Entrego anexos com a descrição de diversas competências e exemplos de perguntas por competência.

 

Metodologia:

Os temas abaixo são desenvolvidos de forma interativa, onde todos participam com dúvidas, explanações interativas, nas quais a manifestação do público é requisitada e incitada.

Aplicação de dinâmicas marcantes e/ou apresentação, tanto na abordagem inicial de cada tema, quanto na consolidação dos conceitos vistos.

 

Resultados esperados:

Para a Organização:

-Ter um profissional mais alinhado ao perfil da empresa e da função;

-Melhoria no nível de satisfação no trabalho;

-Menor tempo de adaptação e integração do novo funcionário;

-Redução da rotatividade da empresa

-redução custos operacionais;

-Qualificação do capital intangível da empresa pela contratação de novos talentos;

-Redução dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento;

-Ter resultados organizacionais mais efetivos.

Para o Profissional:

-A possibilidade de otimizar as habilidades e competências da pessoa;

-Possibilidade de crescimento e sucesso profissional e pessoal

-Realização pessoal;

-Aumento do nível de satisfação ao alinhar perfil pessoal e perfil da função;

-Facilitação de um bom relacionamento Interpessoal com colegas e chefias.

 

Data/Local:

CAMPINAS – SP

19/05/2018 – Sábado – das 13h às 18h30

das 13h as 14h – Almoço.

Hotel Vitória New Port

Rua Santos Dumont, 291 – Cambuí

 

Investimento:

Individual: R$ 490,00

Incluso: Material de apoio/didático, almoço, coffee breack, estacionamento e certificado.




 

Pagar e confirmar participação

 

Facilitadora: Bianca Dias Pavan

-Psicóloga especialista em Recursos Humanos. Pós-graduada em Psicopatologia e Psicossomática com foco em Qualidade de Vida no Trabalho pelo Cefas – Centro de Formação e Assistência à Saúde.

-Vivência de vários anos em RH  nas áreas de seleção, dinâmicas, treinamento, comunicação e responsabilidade social.

-Realizou trabalhos de implantação de políticas de processo de seleção e como facilitadora na formação de gestores no tema Seleção. Especialista em condução de processos seletivos.

-Consultoria Associada a JR Consultoria, onde vem ministrando cursos para empresas Nacionais e Multinacionais, entre as quais destacamos: Claro, Correios, AC Express, Associação dos Administradores da Região de Campinas, Getway Automação, Cerâmica Santa Gertrudes; Prefeitura de Osasco, Prefeitura de Paulínia, Isoladores Santana, Sindicato dos Administradores, Embramaco, entre outros.

Detalhes

Data:
Maio 19
Hora:
13:00 - 18:30
Evento Categoria:

Organizador

JR Consultoria
Telefone:
19 32550806
E-mail:
karoline@jrcursos.com
Website:
www.jrcursos.com

Local

Hotel Vitória New Port
Rua Santos Dumont, 291
Campinas, São Paulo Brasil
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